会议通报了全院2024年1-2月审判数据分析研判总体情况，各业务部门负责人对本部门及条线审判质效上的短板弱项发表会商意见，各分管院领导对分管领域弱势指标及重点工作进行分析，并对如何提升质效和重点工作提出具体建议。

会议指出，2024年1-2月在案件量普遍增长的大环境下，审判质效工作运行态势良好，效率稳中促优、质量有所提升、效果稍显优化。但短板弱项指标依然突出，案-件比、发改率、上诉率等距合理区间仍有差距，提升空间较大。今后工作中，要紧紧围绕“公平与效率”主题，统筹把握好质量、效率、效果三个维度辩证关系，以“如我在诉”的为民情怀，能动司法的使命担当，扎实做好审判执行各项工作，奋力开创海东中院审判工作现代化新局面。

一要办案节奏再加快。班子成员要带头结案，庭长、员额法官同向发力，集中精力攻坚克难，以实干快结的精神集中力量抓结案，确保第一季度办案任务圆满完成。各部门要针对指标数据，分析问题症结，科学制定各项指标提升计划与步骤，加快办案进度，避免形成“前松后紧”的工作局面，以免影响全年均衡结案。同时，要对所有未结案件进行全面梳理排查，制定结案时间表，确保尽快结案。审管部门要加强结案督导，进行“周提醒、月通报”，进行审限督促，杜绝边清边积，实现办案良性循环。

二要工作质效再提升。要坚持问题导向，针对弱项指标加强分析研判，深入查摆指标落后的深层次原因，补短板、强弱项、堵漏洞。要强化全流程调解，加强释法析理，提高解纷效果，以提升案件质量拉动“案-件比”逐步向优。要做好判前释明和判后答疑工作，由“被动答疑”向“主动释明”转变，努力消除当事人的心结和疑问，降低案件上诉和申诉申请再审数量。要优化调立审执协调配合意识，在裁判文书生效后积极引导当事人自动履行，执行部门要探索制发执行建议，助推“执源治理”。同时，要加大综合性司法建议制发力度，大力推进裁判文书上网和案例库报送等工作，全面提高法答网运用比例，不断提升审判执行业务能力。

三要审判管理再精细。要压实审判管理责任，强化数据思维和数据意识，承办人员要树立人人参与管理、人人接受管理的理念，自己做自己案件的管理人。院庭长要认真落实“阅核制”“四类案件”监督管理等规定，实行清单式管理，切实提升履职能力水平。要加强条线指导，通过重点关注复杂案件类型、梳理常见问题、开展业务讲评等方式加强专项指导，认真开好本条线的发改案件点评分析会，促进裁判标准统一。审管部门要提高审判管理精细化水平，在26项指标基础上，按照张泽军院长提出的要有高原系数的要求，适当增加海东元素，以此推动审判管理现代化。